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昇給や出世で動かない部下 令和上司は「対話型」が理想
BizGateリポート/人材
人材
リーダー論
Z世代
若い働き手は昇給や出世といったインセンティブ(動機付け)に、かつてほどには反応を示さないという。チームを抱える上司にとっては、動かし方が分かりにくく、途方に暮れてしまうところもある
…
昇給や出世で動かない部下 令和上司は「対話型」が理想
BizGateリポート/人材
人材
リーダー論
Z世代
記事一覧
さらば「上司ガチャ」 新リーダーは部下の転職応援
BizGateリポート/人材
人材
リーダー論
人的資本
「いずれは転職したいです」。こう述べる部下に、現場の上司は、どう応じたらよいのか。いわゆる「Z世代」の働き手を迎えたチームリーダーは仕事哲学の転換さ
…
Z世代はテレワーク嫌いか 隠れた承認欲求に働きかけ
BizGateリポート/人材
人材
テレワーク
Z世代
日経BizGateで7月に掲載した「テレワークで行き場失う承認欲求 偉さ誇る時代の終わり」で、管理職の承認欲求がテレワーク普及の妨げになっていると指摘した。
ビジネスパーソンに必要な「経済知力」を磨く
BizGateリポート/人材
PR
人材
スキルアップ
研修
「人への投資」がキーワードとなり、ビジネスパーソンの学びの機会が増えていますが、自己啓発に取り組む社員1人ひとりが、自分の「仕事ができる力」がどのレ
…
テレワークの影響と対処法まとめ読み 働き方の参考に
どこでもオフィスの時代
人材
テレワーク
国内で繰り返される新型コロナウイルス禍によって、テレワークが日本企業にもすっかり定着した感があります。テレワークには通勤時間の短縮など様々なメリット
…
太平洋戦争の開始と結末 「カミソリ東条」人事の限界
BizGateリポート/人材
人材
リーダー論
歴史
太平洋戦争(1941~45年)の開戦を決めた東条英機元首相(1884~1948年、在任1941~44年)は、人事面でも辣腕を振るい「カミソリ東条」と呼ばれた。陸軍大臣を
…
「だめ上司」の典型タイプ だから、部下が辞めていく
BizGateリポート/人材
人材
リーダー論
コミュニケーション
長く働いていれば、嫌いな上司に悩まされた経験は多くの人が持っているだろう。転職が難しかった昔とは違い、今は「不愉快な上司の下で働き続けるのを我慢しな
…
やる気を奪う「悪上司」 NGパターンはこれだ
BizGateリポート/人材
人材
リーダー論
コミュニケーション
職場を見限って仕事を辞める人は、自らモチベーションを落として、決断に至ると思われがちだ。しかし、実際には「上司やリーダーの配慮を欠いた振る舞いが引き
…
elenabsl - stock.ado
国内でも「つながらない権利」 企業は風土作りを
どこでもオフィスの時代
人材
コミュニケーション
テレワーク
「つながらない権利」とは、勤務時間外や休日に、仕事関連のメールや電話への対応を拒否できる権利のことである。世界各国で法整備が進んでいることを受け、日
…
転職に役立つ後悔の心理学 反実的仮想思考・メタ認知
BizGateリポート/人材
人材
スキルアップ
「面接でああ答えておけば」「前の会社に残っていた方が良かった」。就職活動や転職活動では誰でも後悔の念に襲われる瞬間がありそうだ。それでもネガティブな
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「副業解禁」が切り開く新たな世界 個性誇る時代に
どこでもオフィスの時代
人材
テレワーク
副業・複業
日本人にとって、会社や職場で周囲から認められることは、モチベーションや働きがいの根幹にかかわるほど重要だ。ところが新型コロナウイルス禍によってテレワ
…
テレワークで行き場失う承認欲求 偉さ誇る時代の終わり
BizGateリポート/人材
人材
組織
テレワーク
新型コロナウイルス禍を受けて、半ば強制的にテレワークが導入されてからおよそ2年が経過した。コロナ禍が落ち着きを見せるとともに大都市圏では通勤ラッシュ
…
高いエンゲージメントに3つの副作用 効果的な対策は
BizGateリポート/人材
人材
組織
ヘルスケア
人や組織をめぐるキーワードの一つとして、「エンゲージメント」に注目が集まっています。エンゲージメントとは、仕事に対して生き生きと没頭していることを意
…
離職抑える「エンゲージメント」 高める3つの方法
BizGateリポート/人材
人材
リーダー論
組織
「エンゲージメント」という言葉があります。人や組織をめぐる領域において、エンゲージメントは一時の流行を超え、重要な概念として定着しつつあります。本稿
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リーダーのテレワーク術 オンライン会議の段取りワザ
BizGateリポート/人材
人材
リーダー論
テレワーク
テレワークを軸にした働き方はビジネスの「ニューノーマル」として定着しつつある。足かけ4年に及ぶ新型コロナウイルス禍は日本企業のオフィス風景を劇的に変
…
オンライン会議で「顔を出せ!」 気疲れ不調に要注意
どこでもオフィスの時代
人材
コミュニケーション
テレワーク
オフィスへ徐々に働き手が戻り始めているが、この3年間で広がったテレワークは日本でも根を張りつつある。「在宅で働くメリットを覚え込んだビジネスパーソン
…
つながらない権利、世界各国が法制化 日本は動きなし
どこでもオフィスの時代
人材
コミュニケーション
テレワーク
「つながらない権利」をご存じだろうか。2017年にフランスが施行した改正労働法で世界的に注目され、イタリアやメキシコ、英国など世界各国で法整備が進んでい
…
テレワーク組・出社組、かみ合わない時の対処法
BizGateリポート/人材
人材
コミュニケーション
テレワーク
3年目に入った国内のテレワーク体制のもとで中間管理職や現場リーダーらが知らず知らずのうちに疲弊している。リフレッシュコミュニケーションズの吉田幸弘代
…
テレワーク3年目 しわ寄せに悩む中間管理職の心得
BizGateリポート/人材
人材
コミュニケーション
テレワーク
ジョブ型雇用
新型コロナウイルス禍の収束の見通しは立たず、ウィズコロナ時代の経営はしばらく続きそうだ。テレワークが本格化してから3年目に入ってのマネジメントの課題
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新人が学ぶ職場の悪い「当たり前」 見直す3つの方法
BizGateリポート/人材
人材
人的資本
スキルアップ
4月を迎え、職場にはもうすぐ新しいメンバーがやってきて、研修が始まるかと思います。新人は、新しい環境に慣れるために、多くのことを学ぶ必要があります。
メンター・雑談…テレワークでも新人が育つ4つの環境
BizGateリポート/人材
人材
テレワーク
スキルアップ
4月から新しい社員が加わる企業も多いかと思います。新人は新しい環境に適応しなければならず、そうした適応プロセスを「オンボーディング」と呼びます。オン
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さらば「上司ガチャ」 新リーダーは部下の転職応援
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