グローバル競争時代のものづくり ～日本企業復権への10カ条

日本のものづくり維新～グローバル時代に適応したものづくりと人づくり

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✕ 日本の経営者は「危機感」を抱いている　　　　　　　　　↓◯ 「危機意識」が企業に変化をもたらす最終回となる今回は、これまで述べてき…

サムスンは松下幸之助の精神に学んだ？

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✕ 日の丸ブランドはまだ生きている　　　　　　　　　↓◯ 新興国では一番買いたくない製品が「メイド・イン・ジャパン」これまで8回にわた…

グローバル市場を最速制覇、サムスン流スピード決定術とは

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✕ 日本企業の意思決定はボトムアップ方式　　　　　　　　　↓◯ 実態は即決とはほど遠いトップダウン方式サムスンをめぐる誤解の1つに、「…

サムスンの躍進を支えた3つのイノベーション

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✕ 日本企業ほど効率的なものづくりをしているところはない　　　　　　　　　↓◯ これまでのやり方そのものを変えなければ、生産性の大幅な…

地域密着型ものづくりで勝つ～「多品種少量生産」でも利益を出せる体制を構築しよう

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✕ 低価格、多品種少量生産では儲けられない　　　　　　　　　↓◯ 開発・設計のやり方を見直すことにより大きな利益を生み出せる前々回（「…

品質にも"松竹梅"がある～Q（品質）・C（コスト）・D（納期）の考え方を見直そう

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✕ 品質は高いほど、機能は多いほどいい　　　　　　　　　↓◯ 過剰な品質・機能で価格が高くなるのは消費者にとって迷惑日本の技術者は、「品質は…

競争力とは何か？～変化に対応し世界を制したサムスン

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✕ サムスンやLGは日本のモノマネで安いから売れている　　　　　　　　　↓◯ サムスンやLGは日本のモノマネをやめたから躍進を遂げた日本では成長…

世界で何が起こっているのか？～ものづくりの勢力図を塗り替えたグローバル化とデジタル化

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✕ 「国際化」と「グローバル化」は同義　　　　　　　　　↓◯ 経営戦略のグローバル化が急務初回（「"ゆでガエル"と化した日本企業」）で述べたよ…

ものづくりの発想転換～『もの』と『つくり』を分けて考えよう

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✕ 技術はすごいのになぜ勝てないのか？　　　　　　　　　↓◯ 「どうつくるか」より「何をつくるか」が重要日本のメーカーの人たちと話していると…

"ゆでガエル"と化した日本企業

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✕ 日本企業が苦境に陥った主因は円高　　　　　　　　　↓◯ 環境の変化に適応できなかった2012年12月に発足した安倍晋三政権の経済政策「アベノミ…