技術を武器にする経営 日本企業に必要なMOTとは何か

技術者が引きこもりやすい三つのタコツボ

技術

三つのタコツボ前回見たように、技術者は意味のない忙しさに振り回されがちだ。技術者が傍目八目の視点を持てないのは、技術者が技術の世界に引きこもってしま…

技術者は構想・利益なき繁忙に陥っていないか 意味のない忙しさに振り回される三つの要因

技術

本当に意味のある忙しさなのか技術者はとにかく忙しい。技術開発競争に明け暮れて、目の前にある課題を一刻も早く解決しようとサービス残業も厭わず働きに働い…

思い入れと思い込みを混同しやすい技術者たち

技術

技術がよければ売れるという思い込み傍目八目という言葉がある。他人の囲碁を傍で見ていると、実際に対局しているときよりも、いい手が読めるという意味だ。囲…

コンセプト創造からすべてが始まる

技術

これからはコンセプトの時代東京理科大学が主催したある年のMOTシンポジウムでのことである。理学博士号を持ち、自らMOTを実践している大手企業の経営者が基調…

イノベーション経営を阻む三つの関門

技術

魔の川、死の谷、ダーウィンの海――三つの関門前回は、「経営すること」の本質から説き起こしてイノベーション経営の三段階での大まかな様子を描いたが、イノベ…

イノベーションを経営する ―― 結実に必要な三つのプロセス

技術

イノベーションとはイノベーションが興されていくプロセスを経営するのが技術経営（MOT Management of Technology）である、というのがこの連載（そして書籍全…

「技術の神話」で思考停止する日本企業

技術

スイスになれなかった日本信州の諏訪地方を「日本のスイス」と呼んだ時期が半世紀ほど前にあったことを、知っている読者がどのくらいいるだろうか。理由は二つ…