意外と会社は合理的 ―組織にはびこる「理不尽」のメカニズム―

どの程度イノベーションを許容すべきか

経営

イノベーションを生み出す「特殊部隊」としてスカンクワークスなどと称して組織の一部を分離しつつも、多少の抑制と均衡を働かせることで、勝手気ままなイノベ…

官僚的組織でイノベーションを生み出す「特殊部隊」

経営

ファストフード戦争の最前線に立つマクドナルドのフランチャイジーは、顧客のニーズや希望について、オークブルックのチェーン本部に陣取る経営陣が思いもよら…

イノベーションをねじ伏せるマクドナルドの世界戦略

経営

一見抑圧的な官僚機構の効用は、現場の連携不足から生まれる大惨事を回避することにとどまらない。組織の上に立つ者が、一人ひとりの構成員に組織全体のミッシ…

巨大組織にみる緻密すぎる計画と局所最適化の弊害

経営

第2次世界大戦での連合軍の歴史的な勝利といえば、「オーバーロード作戦」という暗号名のついた、1944年6月6日をDデイとするノルマンディー上陸作戦だろう。戦…

ロボットは完璧な従業員か

経営

ヘンリー・フォードから見れば、完璧な従業員はおそらくロボットだっただろう。だがロボットの問題は、イノベーションを生み出さないことだ。同じ作業を飽くこ…

なぜ会社はそんなに理不尽なのか

経営

2008年の生活時間調査によると、25～54歳までの子供のいるアメリカ人労働者は、平均して1日の3分の1以上にあたる9時間近くを仕事と"仕事に関連する活動"に費や…