本当の儲けを生み出す戦略と会計のマネジメント

有機的つながりがイノベーションの土壌を作る

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イノベーションは突然起こるものではない以前の回で述べた通り、戦略目標値は現状からの飛躍を目指すものですから、その達成には何らかのイノベーションが必要…

競争優位の源泉は有機的な組織力

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有機的つながりなしに競争には勝てない顧客のニーズが多様化し、新商品や新サービスが次々と出てきている今日では、企業が競争上の優位を長期間維持するのはな…

良い戦略の例から競争優位を構築するポイントを読み取る

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サウスウエスト航空の戦略良い戦略の例を見ると、複数の戦略領域で優位性を持ち、それらを基本コンセプトのもとに組み合わせて大きな競争優位を確立しているこ…

競争優位を構成する3つの戦略領域

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競争優位を構築するポイントが見えてくる戦略は「お客様を喜ばせ、しっかり儲ける」ための行動シナリオですが、同時に激しい競争を生き抜いていくためのもので…

「お客様を喜ばせて、しっかり儲ける」メカニズム

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投下資本利益率（ROIC）を目標連鎖ツリーに展開する投下資本利益率（ROIC）を大目標とした目標連鎖ツリー「しっかり儲けるメカニズム」について考えてみましょ…

儲けは利益で測れない 経済利益と投下資本利益率を経営ツールとして役立てる

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企業活動は個人預金と同じ資本増殖活動前回の記事で、利益は儲けの尺度ではなく、本当の儲けの尺度は投資利益率と経済利益であると言いました。投資利益率と経…

戦略メカニズムと会計素養で組織力を高める

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戦略と会計を融合させた「戦略メカニズム」企業が生き残るには戦略が必要だと言われ、多くの戦略論が語られています。日本企業の凋落の原因として円高の影響は…