経営の失敗学－ビジネスの成功確率を上げる

地雷を排除しすぎて「勝てない」戦略に

経営

第2回の『経営の失敗パターンは大きく3つある』で説明したように、ビジネスにおいては「こうやれば必ず成功する」という必勝法（成功の十分条件）は存在しませ…

「都合のよい数字」で安心してしまう

経営

当たり前のことですが、ビジネスとは商売なので最後には「なんぼ儲けたか」が問われます。したがって、ビジネスを数字で捉えることは基本中の基本です。それに…

その価値、顧客が求めていますか？

経営

ビジネスの本質は、顧客に価値を提供することです。英語では「バリュー・プロポジション（Value Proposition）」と言います。顧客は価値を感じなければ、企業…

"勝手読み"という詰めの甘さが失敗の原因

経営

今回は戦略の「筋が通っていない」という失敗についてお話ししたいと思います。なぜ戦略不在の企業がいまだに多いのか？まずは戦略の筋が通る、通らない以前の…

経営の失敗パターンは大きく3つある

経営

プロ野球の野村克也監督は、「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」と述べています。すなわち、負けるときは負けるべくして負けているわけです。

成功は学べない――アパレル3社に見るモデルの違い

経営

成功した企業のやり方が唯一絶対の正解ではありません。複数の解の1つを実行して、"たまたま"成功した他社の事象を「後付け」で分析し、成功要因を抽出するこ…