ケース35:降格・降給!これだけある準備すべきこと 弁護士・ニューヨーク州弁護士　畑中 鉄丸 氏

今回の悩める経営者:アラタ商事　代表取締役社長　安良田（あらた）新太（あらた）（51歳）

相談内容

　先生、こんなくだらねえ話、まともに取り合う必要あるんですかねえ。

　いや、できねェ、ヤツなんですよ。本人も、まあ、自分のことですからわかっていると思いますよ。

　本当はクビにしたい。でも、そんな乱暴なマネ、いまどき、どの会社もできねえ、ってことくらいわかっていますよ。だから、温情で、降格し、給料減らしても食わしてやっているんですよ。ところが、コトもあろうに、降格も、給料減額も気に食わねえって、弁護士立てて噛みついてきやがった。

　この弁護士ってのが実に忌々（いまいま）しいヤツで、「理由は？」「根拠は？」「基準は？」と畳み掛けるように、質問攻めの内容証明ですよ。

　こんな話、いちいち先生にお出ましする必要もねえかと思い、人事部長を窓口に対応させていました。そしたら、この前、「直談判だ！」とか言って、弁護士が乗り込んできて、あれこれ話が始まったもので、いても立ってもいられなくなって、途中から私も参戦しましたよ。

　「仕事ができないことは皆認めているし、上司の査定からも明らかじゃないか。仕事をほったらかしで帰ってしまう。当然、周囲は大迷惑です。皆、『あんな奴と仕事したくない』って口を揃えて言ってます。基準？ そんな基準なんて、どうやって作れってんですか。仕事のデキる、デキないなんて、モノサシで測って、マルとかバツとか、って無理でしょ。クビにしないだけでもありがたいと思ってもらわないと」と言ってやりましたよ。

　そしたら、相手の弁護士、「はあ？ 基準がないのに、良いとかダメとか、そんなデタラメなことやっているんですか？ 独裁国家でもあるまいし、そんな下品で強権的なやり方で、降格させたり、給料を減らしたりして、いいと思ってんですか」とかいい始める。

　まあ、すったもんだやりやった挙句、相手も疲れて折れてきて、降格してヒラになるのは仕方ないし、役職手当がなくなるのもいいが、基本給を下げるのは断じて許せないし、ここはきっちりと評価基準ないと認められない、というところで一旦休戦です。本人は、ケロッと翌日から、通常通り出勤してやがる。でも弁護士からは、評価基準なしの基本給減額の撤回をしない限り、裁判起こす、とせっついてくる。

　我が社のやっていることって、そんなにダメなんでしょうか。